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    6月19日上午8點(diǎn)20分，在集團(tuán)公司二樓接待室召開北宮街整治工程相關(guān)人員專題會議，同時(shí)成立集團(tuán)公司北宮街整治工程指揮部。標(biāo)志著集團(tuán)公司北宮街整治工程正式進(jìn)入程序化管理。這是集團(tuán)公司繼“東風(fēng)街改造工程”圓滿完成、“三河治理工程”全面啟動后，實(shí)施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的又一重點(diǎn)政治性重點(diǎn)工程，對深化集團(tuán)公司在濰坊市的政治、社會影響有著戰(zhàn)略意義和長遠(yuǎn)意義。此次整治，集團(tuán)公司承擔(dān)北宮橋—長松路口（西環(huán)路），全長4.65公里。主要任務(wù)是路緣石墊層、人行道砼墊層、管線鋪設(shè)、綠化修整等。指揮部成員：總指揮，孫孔喜；副總指揮，穆乃杰、張連悅；成員，楊永煒、冷書新、范紹軍。指揮部地點(diǎn)位于北宮街與安順路交叉路口向東約1公里路北。 參戰(zhàn)單位：第四分公司，長松路—友愛路；直屬第八項(xiàng)目部，友愛路—月河路；第五分公司，月河路—北宮橋；安裝分公司，明宗酒店—北宮橋；第二安裝分公司，長松路—明宗酒店。工程特點(diǎn)：與東風(fēng)街改造工程相比，該工程的重中之重是工期，難點(diǎn)是正值暑雨季施工。 為此，指揮部要求：1、高度認(rèn)識工程重要性，要建成濰坊的“示范街”；2、指揮部對各參加單位實(shí)施“三包一定”措施，即包工期、包質(zhì)量、包安全、定獎(jiǎng)罰；3、7月31日必須全線竣工，而且零事故，為9月1日至3日濰坊魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會提供景觀；4、要在工程的全過程中體現(xiàn)集團(tuán)公司的：社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和志氣、正氣、大氣；5、把公司整個(gè)北宮街治理段作為一個(gè)單位工程出現(xiàn)，各參加單位的工程作為子單位工程來對待，并由第四分公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工圖等相應(yīng)技術(shù)資料，第二安裝分公司組織安裝部分的相關(guān)資料；6、各單位設(shè)1名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人便于指揮部決策落實(shí)；7、所有請示的問題，特別是對外請示的問題，一律用局面形式按程序辦理；8、確立合同，以7月31日為限，按天計(jì)算獎(jiǎng)罰，實(shí)施獎(jiǎng)罰對等；9、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、最好的景觀條件下進(jìn)行突擊宣傳；10、局部實(shí)施圍擋施工，加強(qiáng)成品保護(hù)；11、做好變更簽證。 北宮街綜合整治工程由濰坊市政工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，建設(shè)單位為濰坊市城市建設(shè)行政執(zhí)法局。(04.06.19)