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集團第十二屆職業經理論壇在青島舉行
丙申大暑季節，七月流火之時。在這樣一個熱情奔放夏天，濰坊昌大建設集團第十二屆職業經理論壇，于2016年7月23日至25日在青島溫德姆至尊酒店舉行。集團高管層領導徐鵬強、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、閆鵬、張學智、房海、吳杰，集團所屬基層公司、子公司經理，集團總部部室負責人共計43人參加了本屆論壇，共商集團大是。 本屆論壇是在集團晉升特級資質后舉辦，集團主要領導和高管層將主題確立為“經營方向?管理模式?激勵機制”。在三天的時間里，與會人員圍繞主題提論點、擺論據，講形勢、談發展，話架構、謀突破，同時還結合所在單位、部門的實際情況建言獻策，提出合理化意見、建議，做到了集團設壇，職業經理論道，聚集共識、分享觀點，達到了以論壇促理念升級的目的。 23日上午，總經理朱九洲在論壇開幕致辭中，對集團所面臨的政治經濟大勢，特別是集團晉升為房屋建筑施工特級資質和市政公共工程施工總承包一級資質后，企業又實行“營改增”的大背景下，集團在發展過程中遇到的新挑戰和新機遇都進行了辯證分析，把本屆論壇所要達到的目的意義、議題設定、目標方法都進行了總體闡述和方向說明，為論壇的順利、高效進行起了引領作用。 為了配合對于本屆論壇三個主題的深入探討，論壇的第二天集團專門邀請了杭州新中大軟件股份有限公司總裁韓愛生就《建筑業企業營改增風險管控與管理變革》的專題講座。從建筑業企業的實際出發，用理論和案例向職業經理傳授了相關知識和可借鑒經驗并提出了一系列的合理化建議等。論壇的第三天，職業經理們又來到青建集團股份公司參觀學習，學習青建集團的組織架構、治理結構、管控模式；了解青建海外市場發展歷史和拓展方式、管理模式；學習青建外地市場與本地市場的管理經驗，外地市場員工薪酬管理及海外市場激勵機制；交流“營改增”后的稅務籌劃管控模式及運營狀況等。 論壇期間，職業經理們還來到集團青島公司青島中學工程施工現場，現場察看青島對于工地現場的管理標準以及青島公司實施標準的情況；實地察看青島公司的辦公基地、工作環境和生活狀況并與青島公司的員工進行了多種方式、多個渠道的交流。 本屆職業經理論壇三天時間，完成了六大項討論議題，交流了各單位、部門的管理經驗和亮點工作實施情況，交流了今年“清欠工作管理年”活動的開展情況。 論壇期間，董事長、總經理以及各位高管也積極參與討論，使論壇的指向性、目標性、目的性更強。總經理朱九洲除了在論壇期間參與討論、交流以外，還就清欠工作管理、塔機使用、建材檢驗檢測、“營改增”等問題進行了專門強調和要求。 論壇期間，集團董事長徐鵬強作了重要講話，從八個方面進行了重點強調和要求。 正可謂：晉特謀劃千帆遠，集團青島設論壇。凝心聚力謀百年，千年基業萬年船。 論壇由集團監事會主席、紀委書記、工會主席兼本屆論壇秘書長穆乃杰主持。
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