- 人力資源優(yōu)化管理年
- 機(jī)械設(shè)備管理年
- 項(xiàng)目成本管理年
- 資金管理年
- 人力資源管理年
- 管理信息化提升年
- 清欠工作管理年
- 精細(xì)化管理年
- 市場(chǎng)管理年
- 預(yù)結(jié)算管理年
- 信息化管理年
- 風(fēng)險(xiǎn)防控管理年
- 資金鏈安全管理年
- 債權(quán)債務(wù)管理年
2022年3月7日下午，集團(tuán)法務(wù)部、工程預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部按照“風(fēng)險(xiǎn)防控管理年”活動(dòng)總體要求聯(lián)合組織在一建公司進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)。一建公司介紹了目前工程款清收情況，對(duì)建設(shè)單位違約原因、程度、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行梳理與判斷，確定了本年度法律風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，并有針對(duì)性的制定了監(jiān)控措施。集團(tuán)副總裁惠守江作為清欠工作分工領(lǐng)導(dǎo)和一建公司包靠領(lǐng)導(dǎo)出席調(diào)研并著重就以下工作對(duì)一建公司提出意見(jiàn)和要求：一是要在當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、資金壓力巨大的情況下，要想方設(shè)法清收欠款；二是要深入學(xué)習(xí)并落實(shí)“管理年”要求，做好全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控工作；三是要做好團(tuán)建工作，加強(qiáng)與集團(tuán)部室以及兄弟單位的交流，汲取經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力，從細(xì)節(jié)著手，迎接挑戰(zhàn)；四是要在當(dāng)前建筑市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，要審慎做好項(xiàng)目的承攬，既要把控風(fēng)險(xiǎn)，又要積極作為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)妥開(kāi)展。
法務(wù)部總經(jīng)理高勇、工程預(yù)結(jié)算部總經(jīng)理馬福榮、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理張福濤就各自部門相關(guān)工作給一建公司提出了意見(jiàn)、建議。
一建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)專業(yè)人員參加了調(diào)研活動(dòng)。
據(jù)悉，調(diào)研活動(dòng)還將根據(jù)工作需要在基層公司和項(xiàng)目部逐步推進(jìn)，共同推動(dòng)主題管理年活動(dòng)走深走實(shí)。
